TƯ VẤN LƯƠNG

Ảnh minh họa (nguồn: Internet) YẾU TỐ BÊN NGOÀI 1.Các quy định của pháp luật về tiền lương Trong đó có quy định về tiền lương tối thiểu và các quy định khác liên quan đến tiền lương mà doanh nghiệp cần tuân thủ. 2.Chi phí sinh hoạt và sự biến động về giá cả thị trường. Nếu giá cả tăng lên thì tiền lương thực tế của người lao động giảm, khả năng thanh toán cho các khoản chi phí sinh hoạt hàng ngày cũng giảm, điều này ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của người lao động, từ đó sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả làm việc của người lao động  và sẽ làm hiểu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bị suy giảm. Chính vì vậy doanh nghiệp khi xây dựng hệ thống trả lương cho người lao động cần tính đến sự biến động của giá cả thị trường để đảm bảo tiền lương mà người lao động nhận được sẽ giúp họ trang trải cho cuộc sống hàng ngày. 3. Mức tiền lương thực tế của từng loại lao động trên thị trường. Yếu tố này ảnh hưởng đến mức lương mà doanh nghiệp xác định sẽ...

Từ thực trạng của việc trả lương hiện của một số Doanh nghiệp hiện nay, việc trả lương cho nhân viên là một trong những vấn đề của Doanh nghiệp cần phải giải quyết. Một số giải pháp xây dựng chính sách lương ra đời để giúp cho Doanh nghiệp có được công cụ trả lương khoa học và hiệu quả. Ảnh minh họa. Tiền lương là gì? Tiền lương là giá cả sức lao động sự thoả thuận của 2 bên theo quan hệ   CUNG - CẦU lao động trên thị trường lao động. Công ty trả lương cho nhân viên thông qua chính sách lương. Vai trò, ý nghĩa của việc xây dựng Chính sách lương : -     Trả lương công bằng theo vị trí công việc, năng lực và kết quả công việc -     Trả lương phù hợp với khả năng tài chính của Công ty -     Định vị được thang lương trên thị truờng lao động để có cơ sở đưa ra các chính sách lương phù hợp nhằm giúp cho Công ty đạt được mục tiêu kinh doanh trong từng thời điểm -     Giúp Côn...

Hiện nay có rất nhiều cách thức xây dựng hệ thống thang bảng lương . Nhưng nhiều Doanh nghiệp vẫn gặp một số vấn đề trong việc xử lý thang bảng lương, các Doanh nghiệp tìm hiểu các hệ thống thang bảng lương thông qua internet, dịch vụ tư vấn lương ,... Hệ thống lương 3P là một trong những hệ thống đang rất được quan tâm - vì nó trả lương một cách rất hợp lý. Hệ thống lương 3P là gì?  Hệ thống lương 3P  là hệ thống lương được xây dựng sao cho các cấu phần thu nhập cá nhân phản ánh được ba yếu tố (1)  Position  –  Vị trí công việc , (2)  Person  –  Năng lực cá nhân  và (3)  Performance  –  Kết quả công việc . Phương pháp trả  lương 3P  khắc phục được các nhược điểm của phương pháp trả lương truyền thống như quá chú trọng đến bằng cấp hoặc thâm niên, không phân biệt được năng lực thực hiện công việc và đóng góp của cá nhân vào hiện thực hóa mục tiêu doanh nghiệp. Trả lương phù hợp với tầm ảnh hưởng của v...

      Việc xây dựng thang, bảng lương rất cần thiết trong Doanh nghiệp. Để có bảng lương hợp lý Doanh nghiệp cần tìm hiểu thủ tục đăng ký cũng như hồ sơ của nó. Vậy hãy tham khảo qua dịch vụ tư vấn lương về vấn đề này. Ảnh minh họa Trình tự thực hiện : Chuẩn bị đầy đủ hồ sơ theo quy định Doanh nghiệp nộp (hoặc gửi qua đường bưu điện) hồ sơ tại văn thư của Sở Lao động – Thương binh và Xã hội Bình Định. Hồ sơ được chuyển đến Phòng Lao động - Tiền lương - BHXH để xem xét hồ sơ : Nếu đầy đủ, hợp lệ : Soạn thảo văn bản thông báo kết quả đăng ký trình Lãnh đạo Sở ký. Nếu chưa đầy đủ, không hợp lệ, : Thông báo cho doanh nghiệp sửa đổi, bổ sung (điện thoại hoặc công văn).      4.Văn thư gửi văn bản thông báo kết quả đăng ký cho doanh nghiệp. Cách thức thực hiện :   Trực tiếp; thông qua hệ thống bưu điện. Thành phần, số lượng hồ sơ : Đối với các doanh nghiệp tự xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương Công văn đề ...

Để có được bảng lương hợp lý Doanh nghiệp cần phải  thiết lập một hệ thống lương chặt chẽ thông qua việc nghiên cứu, tìm hiểu, nhận  tư vấn lương ,... nhằm đạt được hiệu quả đúng như mong muốn mà Doanh nghiệp đặt ra. Có 4 bước cho việc thiết lập một hệ thống lương, đó là: Phân tích công việc. Phân tích công việc là quá trình thu thập các thông tin liên quan đến công việc một cách có hệ thống. Phân tích công việc được tiến hành nhằm để xác định các nhiệm vụ thuộc phạm vi công việc đó và các kỹ năng, năng lực quyền hạn và trách nhiệm cụ thể cần phải có để thực hiện công việc đó một cách tốt nhất. Đánh giá công việc . Bản chất của việc đánh giá công việc là đo lường giá trị và tầm quan trọng của mỗi loại hình công việc liên hệ với các công việc khác trong công ty nhằm mục đích xác định mức lương và mức độ chênh lệch về lương. Giá trị của công việc được xác định dựa vào cả điều kiện bên trong và bên ngoài. Đánh giá công việc quan tâm đến công việc, chứ không ...